________________________________________

Dla kogo jest to szkolenie? 

Szkolenie skierowane jest do firm z sektora MŚP i dedykowana jest:

właścicielom przedsiębiorstw,

pracownikom przedsiębiorstw, zatrudnionym na stanowiskach kierowniczych,

pracownikom przedsiębiorstw, wobec których właściciele mają plany związane z awansem na stanowisko kierownicze.

________________________________________

Kiedy odbędzie się szkolenie?

Szkolenie odbędzie się : 

26,27.06.2024 r.

4,5.07.2024 r.

11,12.07.2024 r.

________________________________________

Jaka jest forma szkolenia?

Szkolenie odbędzie się w formie stacjonarnej

________________________________________

Ile trwa szkolenie?

Szkolenie trwa łącznie 6 dni, od godz. 9.00 – 14.45

________________________________________

Czego nauczysz się podczas szkolenia?

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje uczestników do zarządzania firmą. Celem szkolenia jest pokazanie znaczenia komunikacji w zespole, roli i funkcji menadżera, roli komunikacji w relacji szef-pracownik, zasad współpracy w zespole, stylów przywództwa oraz stylów zachowań. Uczestnicy nauczą się podejmować i komunikować trudne decyzje, egzekwować ustalenia i nagradzać oraz rozróżniać typy pracowników. Zapoznają się z czynnikami, które motywują pracowników. Nauczą się stosować coaching biznesowy w zespole.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia.

Uczestnik szkolenia:

Zna narzędzia komunikacyjne i jest świadomy ich wpływu na organizację pracy oraz motywację pracowników.

Zna specyfikę swojego zawodu.

Potrafi budować pozytywne podejście do roli managera w realiach dużej organizacji.

Umie wyznaczać podwładnym granice (minimalne wymagania) i komunikować maksymalne preferencje.

Potrafi świadomie przyjmować rolę szefa w zależności od zaistniałych potrzeb i okoliczności.

Potrafi podejmować i komunikować niepopularne, trudne decyzje.

Zna dodatkowe narzędzie do rozumienia pracowników i polepszenia współpracy.

Potrafi doceniać podwładnych i egzekwować ustalenia.

Rozróżnia style zachowań ludzi.

Zna zasady i metody prowadzenia indywidualnego szkolenia dla pracowników w zespole.

Potrafi skutecznie motywować pracowników.

Zna sposoby na wdrożenie narzędzi managera w codziennej pracy.

Stosuje coaching biznesowy w zespole.

________________________________________

Kto poprowadzi szkolenie?

Sławomir Młynarczyk- trener sprzedaży, mentor, coach, menager, przedsiębiorca.

Absolwent Międzynarodowego Kursu Mentorów „Promentor”,Absolwent Akademii Trenerów Sprzedaży Development-Partners,Magister ekonomii Politechniki Radomskiej o specjalizacjach - ekonomika i organizacja handlu i usług, polityka gospodarcza i strategia przedsiębiorstw.

Członek Stowarzyszenia Mentorów Promentor.V-ce prezes Fundacji Green Planet 2050.

Członek Grona Targowego Targów Kielce.Były członek Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania „MATRIK”, były koordynator Świętokrzyskiego Klubu Trenerów Zarządzania „MATRIK”.Od 2000 roku funkcjonuje w strukturach sprzedaży. Ponad 7 lat na stanowiskach kierowniczych w branżach: gastronomicznej, budowlanej, komputerowej, sportowej, odzieżowej, higieny, czystości i innych. Od 2010 roku zarządza firmą szkoleniową, projektuje i prowadzi warsztaty oraz szkolenia. Przeprowadził ponad 5 tys. godzin szkoleniowych.

SPECJALIZACJA TRENERSKA: Psychologia sprzedaży, Rozwój w Biznesie, Mentoring sprzedażowy, sportowy, Inspirowanie i samorozwój, Coaching sprzedażowy, Zarządzanie sobą w czasie, Zarządzanie personelem, Organizacja pracy, Komunikowanie w oparciu o modele, typologie osobowości myślowe „Kolorowi ludzie”.

Paweł Sutowicz

Trener biznesu, coach ICF – International Coach Federation, trener mentalny sportowców, handlowiec, właściciel Centrum Szkoleń i Coachingu. Konsultant psychoterapii pozytywnej z międzynarodową akredytacją WAPP. Certyfikowany konsultant DISC D3 – (Certified Behavioral Consultant) oraz Konsultant Talent Reflect. Posiada 11 lat doświadczenia coachingowego i trenerskiego. Specjalizacja trenerska: warsztaty sprzedażowe i szefowskie, komunikacja w firmie, obsługa klientów, coaching, trening mentalny dla sportowców. Ukończył Studium profesjonlnego coacha NOVO – kurs zaawansowany PCC (Professional Certified Coach program – International Coach Federation).Studium Zawodowe Coacha Biznesu NOVO – akredytacja: ACTP Accredited Coaching Training Program-International Coach Federation. Certyfikowany trener Akademii Trenerów Biznesu Kontrakt OSH. Absolwent studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie: Psychologia biznesu z akredytacją EQUIS (European Quality Improvement System) oraz kierunku: Zarządzanie ludźmi w firmie. Ukończył specjalistyczny program studiów podyplomowych dla kadry zarządzającej w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie na kierunku: Lider biznesu. Wrocławski Instytut Psychoterapii – Transkulturowa Psychoterapia Pozytywna. Ukończył kurs coachingu u Jenny Rogers, autorki bestselerowej książki “Coaching oraz posiada certyfikat międzynarodowej koncepcji do pracy z metaforą i obrazem Points of You The Coaching

________________________________________

Program szkolenia:

Dzień I

PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA LUDŹMI W FIRMIE

Wprowadzenie do warsztatu – rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników szkolenia, co do prezentowanego programu.

Rola komunikacji w relacji szef – pracownik.

Rola managera – szef jako zawód.

Zasady współpracy w zespole.

Style przywództwa – zarządzanie sytuacyjne.

Dzień II

PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA LUDŹMI W FIRMIE

Podejmowanie i komunikowanie niepopularnych, trudnych decyzji.

Typy pracowników.

Egzekwowanie ustaleń i nagradzanie pracowników.

Czynniki motywujące pracowników.

Podsumowanie warsztatu – planowanie indywidualnego realnego wykorzystania utrwalonych umiejętności szefowskich w pracy managera.

Dzień III

RÓŻNE STYLE ZACHOWAŃ LUDZI – DISC D3 ORAZ PROCES GRUPOWY

Wprowadzenie do koncepcji oraz odniesienie się do doświadczeń z wcześniejszych zajęć.

„Ludzie są różni, ale przewidywalnie różni” - przedstawienie koncepcji DISC oraz jej wpływ na motywację i zarządzanie.

Dzień IV

RÓŻNE STYLE ZACHOWAŃ LUDZI – DISC D3 ORAZ PROCES GRUPOWY

Analiza indywidualnych stylów zachowań pracowników.

Proces grupowy.

Dzień V

COACHING BIZNESOWY

Etapy coachingu i modelowanie zachowań.

Zbudowanie kategorii coachingowych niezbędnych podczas modelowania i pracy coachingowej.

Dzień VI

COACHING BIZNESOWY

Trening procedury coachingowej – kontrakt Kierownika z pracownikiem.

Trening procedury coachingowej – wspólna praca – trening wyławiania atutów i rezerw w projekcie.

Formularz spotkania coachingowego, jako narzędzie wspierające szefa.

________________________________________

Jakie materiały otrzymam?

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w postaci prezentacji.

________________________________________

Jak zapisać się na szkolenie?

Telefonicznie 607 033 240, mail: jolanta.cadera@biurex.pl, Na szkolenie zapisać się można także za pomocą Bazy Usług Rozwojowych. Rejestracja w bazie pozwala na złożenie wniosku o dofinansowanie kosztów szkolenia.

________________________________________

Więcej informacji:

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkolenia i rejestracji w BUR prosimy o kontakt.

e-mail: jolanta.cadera@biurex.pl

tel. 607 033 240